Celem wdrożenia automatyki magazynowej jest przede wszystkim usprawnienie i znaczące przyspieszenie procesów oraz redukcja pracy ludzkiej. Wdrożenie polega na wyposażeniu magazynów w zestaw automatycznie sterowanych urządzeń takich jak regały, windy, systemy zautomatyzowanego transportu, roboty oraz oprogramowanie. Elementy te wspierają lub samodzielnie realizują wybrane procesy magazynowe - przyjęcia z zewnątrz, transport wewnętrzny, składowanie, komplementację i przygotowanie do wysyłki.
Proces realizacji usług
01 Business case wdrożenia automatyki
Weryfikacja potrzeb i potencjału automatyzacji, założenia projektu wdrożenia automatyki
02 Masterplan zautomatyzowanego magazynu
Optymalna koncepcja logistyczna, layout, dobór technologii, CAPEX, OPEX, ROI
03 Planowanie szczegółowe automatyzacji
Specyfikacja wyposażenia i rozwiązań, WMS design, dokumentacja przetargowa
04 Wdrożenie automatyki magazynowej
Nadzór zakupów, montażu i rozruchu aż do osiągnięcia planowanych wydajności
Biznesowe podejście do automatyzacji
- Uwzględnienie celów biznesowych i kierunków rozwoju sprzedaży firmy
- Koncepcja niezależna od dostawców – zachowanie obiektywności w decyzjach inwestycyjnych i konkurencyjności w przetargach
- Elastyczność i racjonalność wdrożonych rozwiązań, w tym rozbudowa i etapowanie inwestycji
- Kalkulacje względnego ROI dla różnych technologii, łącznie z kosztem utrzymania
- Weryfikacja dostępności technologii i wymagań instalacji poprzez otwarty dialog techniczny z potencjalnymi dostawcami
- Roadmapa wdrożenia i analiza ryzyk uwzględniająca powiązania z innymi aspektami organizacji
- Klarowna komunikacja dla decydentów ułatwiająca podjęcie decyzji inwestycyjnych
Efekty wdrożenia automatyki
- Przyspieszenie realizacji procesów magazynowych
- Lepszy poziom serwisu – w zaoszczędzonym czasie możliwa jest realizacja usług dodatkowych
- Lepsze wykorzystanie powierzchni magazynowej
- Redukcja pracochłonności ludzkiej
- Lepsza kontrola procesów, pełny tracking oraz redukcja liczby błędów
- Możliwość obsłużenia nagłych skoków sprzedaży bez utraty jakości procesów
- Ograniczenie sprzedaży utraconej
Case study
Wydajność sortowania umożliwiająca wysyłkę 60 tys. jednostek dziennie i skrócony cut off time operatora logistycznego.
Okiem eksperta
Jednym z kluczowych, choć trudnym do precyzyjnego wyliczenia parametrów przy decyzji o automatyzacji magazynu jest wartość sprzedaży utraconej na skutek wolniejszej realizacji, nieoptymalnych zasobów, a przede wszystkim niższego service level. Dlatego w praktyce najczęściej analizowane są koszty alternatywne jak wyższa pracochłonność czy przestrzeń magazynowa oraz czas zwrotu z inwestycji.
Łukasz Musialski
Senior Consultant
Kontakt w sprawie oferty
Bartosz Jacyna
Partner, Business Development
Inne kluczowe usługi
