Problemy i wzywania
Od magazynów produkcyjnych (wyroby gotowe, komponenty, surowce, materiały i utrzymanie ruchu) zależy to, czy plany produkcyjne zostaną zrealizowane i czy ich szybka zmiana jest możliwa. Miejsca na produkcji jest zawsze za mało.
Zarząd firmy
Zapewnienie ciągłości produkcji i bezpieczeństwa zasileń, a z drugiej strony utrzymywanie zdolności dostaw do klientów, włączając w to nie tylko produkcję własną, ale zazwyczaj również towary handlowe.
Dyrektor logistyki
Zwykle magazyn jest zbyt mały w stosunku do zapotrzebowania buforowania produkcji. Powierzchnia produkcyjna zawsze będzie mieć wyższą rangę niż przestrzeń magazynowa, w której coraz trudniej się pomieścić i zapewnić zdolność operacyjną niezbędną do obsługi produkcji. Często występuje także problem niespójności informacji i stanu faktycznego, odnośnie tego, co jest w magazynie.
Dyrektor produkcji
Kluczowe jest zapewnienie ciągłości procesów produkcyjnych i możliwość szybkiego reagowania na zmiany planu produkcyjnego. Ponadto, ważna jest płynność przepływów pomiędzy strefami i monitorowanie zużycia komponentów wydanych już z magazynu.
Jak możemy pomóc?
• Quick-check logistyki zakładu produkcyjnego
• Audyt logistyczny w obszarze produkcji
• Optymalizacja logistyki procesów produkcji
• Due dilligence logistyki wewnętrznej
• Strategia dotycząca logistyki produkcji
• Analiza i decyzja ‘rozbudowa czy outsourcing’
• Opłacalność wdrożenia automatyzacji
• Wyliczanie zapotrzebowania na powierzchnię magazynową
• Masterplan logistyczny / layout magazynu
• Koncepcja logistyki zakładu produkcyjnego
• Specyfikacja wyposażenia / dokumentacja przetargowa
• Projektowanie IT / WMS design
• Uruchomienie magazynu w zakładzie produkcyjnym (project management)
• Zwiększenie efektywności logistyki produkcji (interim management)
• Realizacja przetargu na wyposażenie magazynu
• Nadzór montażu i odbiór wyposażenia magazynu
• Nadzór wdrożenia automatyki magazynowej
• Nadzór wdrożenia systemu WMS