Przetargi logistyczne, rozumiane jako przetargi na operatorów logistycznych lub też na usługi transportowe, to jedno z najskuteczniejszych narzędzi kontroli kosztów w przedsiębiorstwie. Zmuszają organizację do dokładnego poznania i skwantyfikowania własnych wydatków, umożliwiają porównanie ich z realiami rynkowymi oraz otwierają dostęp do nowych, bardziej efektywnych rozwiązań. Regularnie przeprowadzane przetargi pozwalają nie tylko obniżać koszty, lecz także zwiększać przejrzystość procesów, poprawiać jakość usług i budować długoterminową przewagę konkurencyjną.
Dlaczego klienci wybierają nas jako zewnętrznego, niezależnego partnera?
Przetarg na operatora magazynowego czy też przetarg transportowy nie jest łatwy i jego przeprowadzenie wymaga wiedzy, doświadczenia i obiektywnego spojrzenia. Wewnętrzne działy zakupowe czy prawne, choć doskonale radzą sobie w swoich obszarach, zazwyczaj nie dysponują specjalistyczną wiedzą dotyczącą logistyki i specyfiki kontraktów logistycznych.
Chaingers wnosi do projektów:
1. szeroką perspektywę rynkową – znamy praktyki wielu branż, typowe błędy i sprawdzone rozwiązania,
2. bezstronność – oceniamy oferty niezależnie, eliminując ryzyko ukrytych kosztów czy niejasnych zapisów,
3. praktyczne doświadczenie – nasz zespół to logistycy-praktycy, którzy pracowali zarówno po stronie operatorów, jak i klientów, dzięki czemu potrafimy przewidywać problemy i proponować realne, skuteczne rozwiązania.
Dzięki temu klienci mają pewność, że cały proces przetargowy jest przejrzysty, profesjonalny i prowadzi do wyboru najlepszego partnera logistycznego – zarówno pod względem kosztów, jak i jakości usług.
Proces przetargu logistycznego
01 USTALENIE ZAŁOŻEŃ PRZETARGU
Określenie wymagań i potrzeb biznesowych klienta
02 ADEKWATNY MODEL WSPÓŁPRACY Z OPERATOREM
Strategia dot. umowy i zrewidowany SOP
03 DOKUMENTACJA PRZETARGOWA
Utworzenie spójnej dokumentacji przetargowej i kalendarza
04 URUCHOMIENIE I OBSŁUGA PRZETARGU
Selekcja, Q&A, zestawienie porównawcze
05 OSTATECZNE NEGOCJACJE
Ostateczne negocjacje operacyjne i cenowe
06 WYBÓR PARTNERA LOGISTYCZNEGO
Przygotowanie kryteriów uzasadnienia rekomendacji
07 WDROŻENIE UMOWY
Nadzór uruchomienia współpracy operacyjnej

